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新零售战场:京东与苏宁的角色反转

类别:行业快讯     出处:优享互联     时间:2019-2-1     阅读:152

2012年,京东向苏宁开炮,刘强东通过微博宣布,京东商城所有大家电将在未来三年内保持零毛利,并“保证比国美、苏宁连锁店便宜至少10%以上”。此言一出,苏宁易购立刻回应,包括家电在内的所有产品价格必然低于京东。

多年之后, 3C零售胜负已定,京东真的打到了苏宁的指挥部。2017年度中国零售百强榜单中,京东排名第二,销售规模达到1.29万亿元左右,苏宁排名第四,销售规模达到2433亿。

时间轴再转到2018年苏宁的第一次股东大会,苏宁易购董事长张近东再谈京东,“京东有我们苏宁交税多吗?社会、媒体天天吹捧京东,一家从来没有盈利过的企业,只有资本追捧的企业,正常吗?”并称“2018年一定要狠狠的跟京东干一架”。如今京东从攻击者成为了防守者,苏宁和京东角色翻转后又开始了新一轮的征程。
电商时代争效率,苏宁未抗住京东价格战:
       曾几何时苏宁也数倍领先于京东,而如今京东在电器和3C领域成为了消费者的首选,同时还在生鲜、百货、图书、食品等领域不断扩展自己的边界。这一切的翻转也不过开始于五年之前。
电器领域深耕成就两硬件玩家,新零售狭路再相逢:
      苏宁和京东都是电器领域成长起来的企业,因为该领域的特质让这两家企业在基础设施上有长久的积累。现阶段,两家企业分别加码布局新零售,迎接零售全面加速,这一次的相见,苏宁和京东依然各有所长。
竞相成为社区拼团尝鲜者,换个场景重头再战:
      苏宁和京东成长的根基相同,作为成熟电商平台,未来的发展方向又极为一致。先后跨界社区团购领域,在新零售较为活跃的底层竞争中也插上了自己的旗帜。每一次商业模式的革命都是弯道超车的机会,苏宁和京东换个场景再战,胜负难说。

       苏宁和京东如今角色对调,苏宁从防守者成为了等待对方破绽的攻击者。这两家依靠电器发家的企业,分别积累下来了物流、渠道以及线下门店等新零售时代所需的核心竞争力。随着新零售未来市场争夺愈发激烈,他们也不得不多个场景同时竞争,商业模式的转变蕴藏着弯道超车的机会,苏宁破釜沉舟的态度或许能让他在和京东的比拼中找到新的转机。